∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

組織のなかで働く人々が果たすべき貢献が、 共通の目標に向けられない四つの要因。 ２点目 ◆組織の階級化 　組織の階級的な構造 ドラッカーは、階級的な組織構造は、働く人々を 誤った方向に導く危険性をさらに大きくするとする。 つまり、必要以上の政治的影響力や力関係など、 仕事に必要な機能を超えた上下関係が誤りを生み出すのだ。 このような構造のなかでは、部下は上司の一挙手一投足を 自らの利害に関係するものと受け取るようになる。 本来と無関係な方向に部下の意識が向いてしまうのだ。 なので、組織構造は、全員の目を仕事が要求するものに 向けさせるものでなければならないのだ。 「上司の言動、些細な言葉じり、癖や習慣までもが、 　計算され意図された意味あるものと受け取られる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章　マネジャー  24　自己管理による目標管理）     

次にドラッカーは、組織のなかで働く人々が果たすべき貢献について触れる。 まず、それらの貢献は共通の目標に向けられなければならないが、 組織には、人をまちがった方向へ持っていく要因が四つあるとする。 ◆技能の分化 　技能自体が目的となってしまうこと ◆組織の階級化 　組織の階級的な構造 ◆階層の分離 　階層によって仕事と関心に違いがあること ◆報酬の意味づけ 　報酬は、一人ひとりにとって、収入であり、位置付けとなること 「組織のなかの人間が果たすべき貢献は多様である。  それらの貢献は共通の目標に向けられなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章　マネジャー  24　自己管理による目標管理）