■部下に脅威を感じる者■～人間として弱い。～
真摯さの定義は難しい。 しかし、マネジャーに任命してはならない 真摯さの欠如は定義できる。 ４点目 ◆部下に脅威を感じること アンドリュー・カーネギーは墓碑銘に 『おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る』 と刻んだ。 カーネギーは各分野で優秀な部下の強みを見出して 仕事に適用させ事業を成功させた。 成果を上げるためには、そこに働く全ての強みを 発揮させることが必要。 これは、組織の成果に責任を持つマネジャーの務めである。 能力のある部下が、そのマネジャー自らの権限を侵すことを 考慮するとするとそれは”利己”でしかない。 組織の成果から見ると、障害要因である。 そのようなマネジャーを任命しない、 その責任と義務が人事権を有するマネジャーにはある。 「部下に脅威を感じる者を昇進させてはならない。 そのような者は人間として弱い。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章 マネジャー 26 組織の精神）