∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）２１回目です。 ■■事業の何たるかを理解する ■企業の本業とは ■本業を実行するために理解をすべきこと ■業績をもたらすものはなにか ■顧客こそ事業である ■予期せざるもの ■■機会に焦点を合わせる ■未来を今日築く ■既に起こった未来 ■構想の力 ■■事業の業績をあげる ■意思決定 以上これまで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 事業の業績をあげるために意思決定すべきこととして３点示している。 そのひとつ、「事業の構想」が有効であるための条件として、 ▲適度な大きさであること。 　　→「わが社の事業はテレビ受像機である。」では小さすぎ 　　　「わが社の事業は娯楽である。」では一般的過ぎる。 ▲実行可能で、具体的な行動に結びつく結論を引き出せること。 が必要とし、この有効性が満たされていない構想はそもそも間違っているとする。 そして、次の三つの問いに対して答えることにより 「目的を確立し、目標と方向を設定する」ことを導き出すことができるとする。 　・わが社の事業は何か。 　・わが社の事業は何でなければならないか。 　・わが社の事業は何にならなければならないか。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp

ＮＺでの地震で被害が拡大し、邦人も被害を受けた模様です。 不明者の一刻も早い救出と治療、復旧を祈るところです。 ここでも、ぜひfacebook,twitter等のＩＴネットワークの有効性を活かして欲しいと思います。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）２０回目です。 ■■事業の何たるかを理解する ■企業の本業とは ■本業を実行するために理解をすべきこと ■業績をもたらすものはなにか ■顧客こそ事業である ■予期せざるもの ■■機会に焦点を合わせる ■未来を今日築く ■既に起こった未来 ■構想の力 以上これまで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■■事業の業績をあげる ■意思決定 これまでの分析結果を受け、業績を上げるために行動する必要がある。 まづそのために「なにをなすべきか」を決定する必要がある。 ≪事業に成果を上げるための要件≫ ▲現在の事業に成果をあげさせる行動と 未来に成果をあげようとするのための行動は 互いに影響を与え合う。 ▲双方の行動は一貫性を持たせ、ひとつの大きな統合された成果のための計画としてまとめる必要がある。 ▲その計画に基づいて決定した仕事は全て今日行う必要がある。 ▲仕事は全て、今日の人間、知識、資金によって行わなければならない。 「今日の苦しい現実を明日の約束によって曖昧にしてはならない。同時に、明日のための困難な仕事を、今日の眼前の事象ゆえに放置してはならない。」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.