■己れを知る■～その規模は適切か不適切か？～
組織には適切な規模があり、そのマネジメントも、 規模に応じたものでなければならない。 ドラッカーはまず、自社の規模を知らなければならないとする。 多くの企業は適切な規模を知らない。 従って、規模にふさわしい戦略や構造について知る術を持たない。 例えば、成果と業績に関係のない分野で、 費用のかかるスタッフを抱えている小企業。 また、あまり意味のない活動、製品、市場に 自らの資源を投入している中企業。 トップマネジメントが自社を”幸せな一家” と錯覚している大企業。 これらは、企業が自らの規模を知らないことによるものだ。 「企業は自らの規模を知らなければならない。 同時に、その規模が適切か不適切かを 知らなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章 マネジメントの戦略 40 規模のマネジメント）