■己れを知る■～その規模は適切か不適切か？～

組織には適切な規模があり、そのマネジメントも、
規模に応じたものでなければならない。

ドラッカーはまず、自社の規模を知らなければならないとする。

多くの企業は適切な規模を知らない。
従って、規模にふさわしい戦略や構造について知る術を持たない。

例えば、成果と業績に関係のない分野で、
費用のかかるスタッフを抱えている小企業。

また、あまり意味のない活動、製品、市場に
自らの資源を投入している中企業。

トップマネジメントが自社を”幸せな一家”
と錯覚している大企業。

これらは、企業が自らの規模を知らないことによるものだ。


「企業は自らの規模を知らなければならない。

　同時に、その規模が適切か不適切かを

　知らなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）