∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

「いかなる道具をいつ何のために使うかは、 成果によって規定される。 必要な仕事を決めるのは成果である。 作業の組み立て、管理手段の設計、 道具の仕様を決めるのも成果である。」 ～「仕事の哲学」 作業やマネジメントの設計やその用途、仕様など 全てのプロセスは”成果”をいかに生み出すか、 そこに向かっていないといけないんですね。 ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www1a.biglobe.ne.jp/llc-intact/access1int.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp ザ・ビートルズ...

「いかなる道具をいつ何のために使うかは、 成果によって規定される。 必要な仕事を決めるのは成果である。 作業の組み立て、 管理手段の設計、 道具の仕様を決めるのも成果である。」 ～「仕事の哲学」 技術や、道具、知識などのツールはいくら優れていても、それ自体では意味をなさない。 成果に結び付くように、設計し、プロセスを組み立て、体系的にマネジメントを行って初めてそれらは意味を持つ。 成果の為に何をなすべきか？ の問いから始まるんですね。