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■ リーダーにカリスマ性はいらない・・・リーダーシップへの誤解 ■

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政治の世界では、新たなリーダーに入れ替えるということを前提に様々な動きが活発だ。 菅さんの後にスパーリーダーが出現して、手のひらを返したようなオールジャパン体制が出現するのであろうか。 マスコミの報道だけからでは判断できないが疑問を感じる。 ------------------------- ドラッカーは、リーダーシップとは”仕事である”とし、そこにカリスマ性は不要とする。 そして、リーダーは次のことを行う者であると定義する。 ~「実践する経営者」 ・組織の使命を明確に定義し、確立する ・目標を定める ・優先順位を決める ・基準を定め、維持する ・失敗を人のせいにせず、自らが責任を負う ・メンバが真意だと確信する言動を行う カリスマリーダーが効果的に組織を牽引すると考えることが誤解で、 いわゆるカリスマリーダーを待望する姿勢は逆説的に誤った リーダーを生み出してしまうんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを!!『基礎から学ぶ戦略的PMO』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット

■ 使命に対する信念をもつ ■ ~ 原発作業の無統制状態  ~

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福島原発1号機が初動段階で一時注水中断されていたことについてその経緯が問題になっている。 誰がどんな判断で中断し、同じく誰がどんな判断で再開したことが明らかではない。 政府は注水の事実自体を認識していなかったので、中断・再開についての指示には関与していないと自己弁護した。 しかし、重大な問題は政府が注水という致命的な作業を行うということを認識していなかったという事実そのものだ。 政府が東電の作業を全く統制できていなかったということになる。 このところ、政府、東電間での発言内容の食い違いが目立っている。 国民は、今も、これからも政府は東電の作業を統制出来ないとの不信感を持っている。 子供たちを初めにした国民全体の生命に関わる重大な問題を無統制状態では乗り越えられない。 ------------------------------ 「組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、 他のあらゆるものの基盤であるとの信念をもたなければならない。 この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、 成果をあげる能力を失う。」 ~P.F.ドラッカー「創造する経営者 」 働く人たちは所属する組織の使命が社会的な意義を持っていることを 認識できてはじめて、自らが行うべき仕事に対する誇りと自信と モチベーションを持つことができるんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを!!『基礎から学ぶ戦略的PMO』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp Amazon

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ ■ 共通の使命が組織を束ねる ■

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「明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、 組織を一体とし、成果をあげさせる。 焦点の定まった明確な使命がなければ、 組織はただちに組織としての信頼性を失う。」 ~「経営の哲学」 組織はそれを構成する人達が自らの強みを発揮させ、 自身の思いを実現させる場であるので、 その人達の思いにふさわしい明確な目標を示し、 方向性を束ねていく必要がある。 ドラッカーは、つき従う者がいるということがリーダの前提条件とする。 ”つき従う”ということは、信頼感あるからこそできることで、 それこそが組織活動の唯一の原動力なんですね。 ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www1a.biglobe.ne.jp/llc-intact/access1int.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp ザ・ビートルズ...