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■ 似非(エセ)リーダーとは ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬

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様々な募金や支援活動などのボランティアの輪が広がっている。 このボランティア精神は被災者同士の中でも強く表れている。 頭が下がります。 被災者や国民全体の冷静、沈着、共助の振る舞いに対しては海外からも 賞賛の声が多く寄せられている。 大事にしたい国民性と思います。 しかし、一方首都圏等でのいわゆる”買いだめ”が目に余る。 ガソリンや保存食品、米、水など必需品がターゲットになっている。 仮にこの行為により、被災者への供給が滞る結果が出るとすると、 その行為は加害行為です。 被災者に対する”加害者”になります。 ---------------------------------- ドラッカーは、リーダーとしてまかり通っている、 似非(エセ)リーダーについて次のとおり指摘する。 ▲いわゆる”リーダー的資質”とは関係ない。 ▲カリスマ性とはさらに関係ない。 ▲神秘的なものではない。 ▲人を惹きつける資質ではない。 そのようなものは煽動的資質にすぎない。 ▲仲間をつくり人に影響を与えることでもない。 そのようなものはセールスマンシップにすぎない。 アンチテーゼ、反面教師として役立てましょう。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp

■ 真のリーダーシップとは ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬

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昨日自宅駅前を歩いていると、入管支局に在日外国人と思しき方々が 行列をしていた。 出国手続きのためであろう。 身内と離れての他国生活で、突発事故に遭遇すれば不安を抱えて 帰国したくなる気持は理解できる。 冷静な判断といっても難しいかもしれないが、そこまで危機が 迫っているのかどうかを一度立ち止まって考えて欲しいと思う。 果たしてどれくらいの人達が出国するのか? 移民による労働力確保という将来の日本が避けて通れないテーマに とっては大きな課題となる。 帰国ラッシュが起こることは、移民労働力を前提条件とした 労働環境が空洞化することを意味する。 そこには”愛国心”、”出稼ぎ”、”コミュニティ”、”歴史観”、 ”道徳”、”宗教”等様々なキーワードが存在する。 移民について考える場合、当然なんでしょうが様々制約条件と 対案を考え抜かないといけないんですね。 しかも恐らくいつの間にか始まっているんでしょう。 ---------------------------------- ドラッカーは、真のリーダーは、予想や計画が崩れたときに 本来の目標に沿った意志決定を行うことができるとする。 ~リーダーと似非リーダーとの違いは目標にある。 現実の制約によって妥協せざるをえなくなったとき、 その妥協が使命と目標に沿っているか離れているかによって、 リーダーであるか否かが決まる。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp