∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 わが社の新しい試み、ふるさと村事業のイベントで、山梨県身延町にきています。 明るい朝、空気も素晴らしい。 昨晩の宴の酒の澱みも、凛とした空気にふっとぶ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、優秀なリーダーは、 「何をする必要があるか」を問うという習慣を持っているとした。 そして、有能なリーダーシップの例として 第二次世界大戦終幕時のアメリカ大統領トルーマンがとった行動を示す。 トルーマンは、社会改革を実現する経済政策を遂行したいとの思いを持っていた。 「自分がやりたいこと」は、経済政策であった。 しかし、大統領に就任した時の国際社会は、 東西陣営間のせめぎ合いが風雲急を告げる状態であったので、。 トルーマンは、経済政策ではなく外交政策を断行することを決意した。 企業マネジメントも同様で、キャッシュフローが回らない状況の中で、 得意の先端技術の研究にリソースを投じるわけにはいかない。 「「自分がやりたいこと」への誘惑に打ち克ち、 　風雲急を告げる国際社会の難局を切り抜けるべく、 　喫緊の課題である外交政策--「いますべきこと」-- 　を断行することを決意しました。 　「何をしたいか」ではなく、「何をすべきか」を考えて行動したトルーマンは、 　最高にして最大の功績を残した大統領であると言えるでしょう。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第５章　経営とは？リーダーとは？）     

おはようございます。 台風は熱低に代わって、消滅しましたが、梅雨前線と絡み各地で被害を出した。 被害地域の方々にはお見舞い申し上げます。 本日我が社の新規事業のファーストステップになる、行事が身延町で行われる。 晴天に恵まれそうで、幸先よし！だ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、優秀なリーダーとは、 リーダーとして効果的に振舞えるような 習慣を持っていることだとした。 では、その効果的に振舞える習慣とはなにか？ まず多くの人たちが持つ誤解が”先頭に立つ姿勢”だとする。 この先頭に立つ姿勢とは 「やりたいことから始める」姿勢を指す。 この「やりたいこと」とはリーダー個人の得意分野であり、 組織が今必要とすることとは、必ずしも一致しない。 ドラッカーは、優秀なリーダーは、まず、いま組織にとって何が必要か、 「何をする必要があるか」を問うという習慣を持っているとする。 「自分が先頭に立って事に当たり、 　人々を引っ張っていく姿勢など、 　まったくもって必要ないということです。 　有能なリーダーに共通する習慣の一つめは、 　「やりたいことから始めることはない」ということです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第５章　経営とは？リーダーとは？）     

おはようございます。 雨が降ったり止んだり、梅雨らしい川崎の朝です。 台風は九州上陸の恐れがありますので、十分注意して下さい。 今日は夏至、昼間が一番長い日ですが、雲が多すぎます。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、マネジメントは、組織に従う”しもべ”だとして。 では、優秀なリーダーとは、どのような存在なのか？ ドラッカーは自らの、経験から言って、 優れたリーダはそれぞれ個性が異なり、 生まれ持った共通点はない。 共通点は、リーダーとして効果的に振舞えるような 習慣を持っていることだとする。 「人はリーダーに生まれない。 　生まれついてのリーダーなど存在せず、 　リーダーとして効果的にふるまえる習慣を持つ人間が、 　結果としてリーダーに育つのだ。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第５章　経営とは？リーダーとは？）     

おはようございます。 梅雨らしい雲の多い川崎の朝です。 台風が近づいている。 週末には関東地方にも影響を与えそうです。皆さん気をつけましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、巨額の報酬を得る、”スーパー経営者”なる存在は恥ずべき存在とした。 そしてさらに、マネジメントが組織の中で独立して存在しているかのように 見なすことは、組織を崩壊に導くことになるとする。 組織は社会の中の機能であり、マネジメントはその機能を 維持するための存在である。 人体のあらゆる器官が生命の維持装置として働いるように、 マネジメントは組織の生命維持器官。 組織がその目的を達成するための活動を可能にするために 組織の中に存在する内部器官なのだ。 人間の手や足や心臓なんかが勝手にあっちこっちに向かうと 大変なことになるように、マネジメントが組織の方向性を 見誤ってしまうと組織は崩壊してしまう。 ドラッカーは、マネジメントは、組織に従う”しもべ”であり、 そのことを忘れた経営はすべて誤った経営とする。 「経営とは、社会において機能している組織が、 　自身の内なる一つの器官として頼るべき存在であり、 　あくまで組織のために存在しています。 　言い換えれば、経営とは組織の僕であり、 　そのことを忘れた経営はすべて誤った経営です。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第５章　経営とは？リーダーとは？）     

おはようございます。 朝から風の強い川崎です。 遠い台風の影響でしょうか、でも湿気は多いですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、カリスマ性は危険で馬鹿げた考えとした。 逆にカリスマ性というものに対しては、不快感を抱くべきとする。 ドラッカーは、ヒトラーやスターリン、毛沢東を例に挙げる。 彼らは自分自身の力だけでその地位に就いたわけではなく、 多くの市民がそれまでの不満解消のため、待ち望み作り上げたもの。 そして、彼等の言動はその内容がどうであれ、全てが正しいものとされ、 存在自体が唯一絶対の正義となる。 彼等の判断軸は、ことの正しさではなく、 回りからの永久不滅の従属性が維持できるかどうかなのだ。 カリスマリーダーについても同様で、 彼等の言動を通して知らなければならないことは、 彼等の価値観が正しいものであり、 正しいことを行おうとしているかなのだ。 「私たちに必要とされているのは、 　リーダーを待望する姿勢ではなく、 　リーダーの登場を恐れることなのです。 　もう一度言います。 　カリスマ性というものに対しては、 　不快感を抱くべきです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第５章　経営とは？リーダーとは？）     

おはようございます。 曇り空の川崎の朝です。 昨日は蒸し暑い一日でしたが、今日はいくらか涼しそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 経営科学は、普通の人間が 良い仕事をできるようにすること。 ドラッカーは、そもそも経営に関しての 「生まれついての能力」はないとする。 なすべきことについて、自ら問い続ける姿勢、 習慣こそが必要で、 それをショートカットすることはできない。 カリスマリーダーが登場することにより、 経営がうまくいくという考えは迷信であり、 そのことにより生まれる、 地道な努力を回避するムードこそが 恐れないといけないことなのだ。 「偉大なリーダー、カリスマ、スーパー経営者－－－、 　さまざまな呼称がもてはやされてきましたが、 　すべて危険で馬鹿げた考えです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第５章　経営とは？リーダーとは？）     

マネジメントはそこに働く人たちを組織し成果を生み出さなければならない。 そのために、マネジメントは、働く人たちの能力を伸ばすと共により成果をあげるための環境を作り出す必要がある。 個人が成果を出すための能力は、組織の責任として考えるべきで、個人の天性として捉えてはだめなんですね。 「普通の人間が良い仕事をできるようにする －－－経営科学の基盤を成すこの考え方に信を置く私は、 『生まれついての能力』というものを信じません。 偉大なリーダー、カリスマ、スーパー経営者・・・、 さまざまな呼称がもてはやされてきましたが、 すべて危険で馬鹿げた考えです。 ”不世出の存在”など迷信であり、少なくとも私は賛成しかねます。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット