■やりたいことへの誘惑に打ち克つ■～「何をしたいか」ではない～

おはようございます。

わが社の新しい試み、ふるさと村事業のイベントで、山梨県身延町にきています。
明るい朝、空気も素晴らしい。
昨晩の宴の酒の澱みも、凛とした空気にふっとぶ。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、優秀なリーダーは、
「何をする必要があるか」を問うという習慣を持っているとした。
そして、有能なリーダーシップの例として
第二次世界大戦終幕時のアメリカ大統領トルーマンがとった行動を示す。

トルーマンは、社会改革を実現する経済政策を遂行したいとの思いを持っていた。
「自分がやりたいこと」は、経済政策であった。

しかし、大統領に就任した時の国際社会は、
東西陣営間のせめぎ合いが風雲急を告げる状態であったので、。
トルーマンは、経済政策ではなく外交政策を断行することを決意した。

企業マネジメントも同様で、キャッシュフローが回らない状況の中で、
得意の先端技術の研究にリソースを投じるわけにはいかない。


「「自分がやりたいこと」への誘惑に打ち克ち、

　風雲急を告げる国際社会の難局を切り抜けるべく、

　喫緊の課題である外交政策--「いますべきこと」--

　を断行することを決意しました。

　「何をしたいか」ではなく、「何をすべきか」を考えて行動したトルーマンは、

　最高にして最大の功績を残した大統領であると言えるでしょう。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）