■組織に属すことを止めた理由■～「デキない部下」を持つこと～

おはようございます。

時折小雨の降る川崎の朝。

梅雨ですよね。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
ドラッカーは、自らの強みは過去のキャリアにあるとした。

そして、弱みつまり「やってはいけないこと」は、
すぐに気づくことができるとする。

ドラッカーは自分自身の経験について述べる。

自分自身は組織のマネージャとして働くことを２０代で止めた。
それは、自身が人のマネジメントが下手だと認識したからだ。
その理由は、「デキない部下」を持つことに我慢ができないこと。
組織の中で働けば、人を管理せざるを得なくなり、
「デキない部下」を持つことになるからだ。

「デキない部下」をデキる部下に変えるということは
”弱みを一流にする”という無駄な努力であり、
このことにドラッカーは耐えられなかったのでしょうか。


「端的に言えば、「デキない部下」を持つことに

　我慢ができないことがその理由で、

　人を管理し、マネージしていくことが

　下手だと認識できたために、

　早くから組織に属して働くことを止めたのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第６章　個人のイノベーション）