∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 薄い雲広がる川崎の朝です。 北海道は、季節外れの夏日が続く中、 このところ季節外れの雪。 川崎も涼しい朝でしたが、 日中は暑くなりそうです。 体温調整にお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 人間の実存は、 時間と永遠における同時的実存 としてのみ可能である。 ということは、 人間は、二つのまったく妥協の余地のない 倫理的絶対に押しつぶされた実存としてのみ 可能であるということである。 つまり、人間の実存は、 もしそれが残酷な神々の 悪い冗談以上のものであるとするならば、 悲劇としての実存として 初めて可能であるということである。 「人間の実存は、 　恐れとおののきのなかでの実存であり、 　恐怖と不安のなかでの実存となる。 　そして何よりも絶望のもとにおける 　実存となる。」 ～『イノベーターの条件』 （付章　もう一人のキルケゴールー人間の実存はいかにして可能か）

おはようございます。 まだ雲が多い川崎の朝。 日中は秋晴れになりそうです。 ７～９月期ＧＤＰ速報値および年率換算共に、 マイナスとなった。 この数値は事象であり、そこに示されている事実は 経済政策の失敗だろう。 この事象を、消費税引き上げ延期の理由としようとしている。 経済が伸びないから、引き上げ延期を 国民に問う選挙にしようとする。 しかし、ＧＤＰマイナスという事象の裏にある、 アベノミクスの失敗とい事実を問わなければならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ”時間を記録し、管理し、まとめる” という三つのプロセスが、 成果をあげるための時間管理の基本だとした。 時間は他の資源と違って、 仕事に対しての制約条件として存在する。 仕事が多いからとか、 人が少ないからとかいっても 時間は増えない。 ほかの資源なら、代替することはできる。 アルミの代わりにプラスチックで代替できる。 労働の代わりに機械で代替し、 肉体労働は知識で代替できることもある。 時間には、その代わりになるものがない。 　 「時間は、借りたり、雇ったり、   買ったりすることはできない。 　その供給は硬直的である。 　需要が大きくとも、供給は増加しない。 　価格もない。 　限界効用曲線もない。 　簡単に消滅する。蓄積もできない。 　永久に過ぎ去り、決して戻らない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）

おはようございます。 薄曇りの川崎の朝です。 春闘でベースアップが盛んに報道される。 この報道の多くは全企業の0.3％にすぎない大企業である。 これが中小企業に拡大される要素があるのだろうか。 アベノミクスといわれる経済政策の真偽が問われるところだろう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、イノベーションの機会を発見するためには、 「心を開き、扉を開け、耳を傾け、優れたものを受け入れなさい」と言った。 そして、イノベーションを体系的に探すための 七つの機会を常にチェックする必要があるとする。 　①予期せぬこと 　②産業構造の変化と地域間格差 　②ギャップの存在 　④ニーズの存在 　⑤人口の変化 　⑥認識の変化 　⑦新しい知識　　　　　　　　　　　　　　 「イノベーション志向の気風は、トップマネジメントに発し、 　組織中に浸透させなければならい。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第３章　イノベーションのために何を廃棄すべきか）