■職務設計の四つの視点■~マネジャーにとっての最大の責任~
おはようございます。
どんよりした空気の漂う
川崎の朝です。
日曜日、不安定な天候ですが、
お楽しみください。
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ドラッカーは、
マネジャーの仕事は、
次の四つの視点から
設計しなければならない、
とする。
◆マネジャーの仕事そのもの。
◆割り当てる仕事。
◆上、下、横との関係。
◆情報の流れにおける位置
そして、
これら四つの視点から
自らの仕事を主体的に知ることは、
個々のマネジャー本人の責任である、
と続ける。
これらのことについて考えることが、
マネジャーにとっての最大の責任であり、
マネジャーたるものは、
この責任から逃れることはできない。
「彼に期待すべきことは、
自らの職務を書き表し、
彼自身ならびに彼の部門が
責任を負うべき成果と貢献について提案し、
他との関係を列挙し、
必要とする情報と他に貢献できる情報を
明らかにすることである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-(パート2 第5章 マネジャー 22 マネジャーの仕事)
どんよりした空気の漂う
川崎の朝です。
日曜日、不安定な天候ですが、
お楽しみください。
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ドラッカーは、
マネジャーの仕事は、
次の四つの視点から
設計しなければならない、
とする。
◆マネジャーの仕事そのもの。
◆割り当てる仕事。
◆上、下、横との関係。
◆情報の流れにおける位置
そして、
これら四つの視点から
自らの仕事を主体的に知ることは、
個々のマネジャー本人の責任である、
と続ける。
これらのことについて考えることが、
マネジャーにとっての最大の責任であり、
マネジャーたるものは、
この責任から逃れることはできない。
「彼に期待すべきことは、
自らの職務を書き表し、
彼自身ならびに彼の部門が
責任を負うべき成果と貢献について提案し、
他との関係を列挙し、
必要とする情報と他に貢献できる情報を
明らかにすることである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-(パート2 第5章 マネジャー 22 マネジャーの仕事)
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