■マネジャーの資質■~人という特殊な資源~
おはようございます。
明るい空が広がる川崎の朝です。
後半連休スタート、概ね好天模様です。
お楽しみください。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
あらゆるマネジャーには
行うべき五つの仕事があるとした。
そして、マネジャーの持つべき
資質を問う。
マネジャーは、人という
特殊な資源とともに仕事をする。
その人は、他の経営資源である
”モノ、金”と異なる特別の資源である。
マネジャーとしての管理や調整や
コミュニケーションなどの能力は
学ぶことができる。
また、管理体制、昇進制度、
報奨制度などを通して
人財開発に有効な方策を講ずることもできる。
しかしそれだけでは不十分ではある。
根本的な資質としての
”真摯さ”が必要である。
「最近は、愛想よくすること、
人を助けること、
人づきあいをよくすることが、
マネジャーの資質として重視されている。
そのようなことで十分なはずがない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-(パート2 第5章 マネジャー 22 マネジャーの仕事)
明るい空が広がる川崎の朝です。
後半連休スタート、概ね好天模様です。
お楽しみください。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
あらゆるマネジャーには
行うべき五つの仕事があるとした。
そして、マネジャーの持つべき
資質を問う。
マネジャーは、人という
特殊な資源とともに仕事をする。
その人は、他の経営資源である
”モノ、金”と異なる特別の資源である。
マネジャーとしての管理や調整や
コミュニケーションなどの能力は
学ぶことができる。
また、管理体制、昇進制度、
報奨制度などを通して
人財開発に有効な方策を講ずることもできる。
しかしそれだけでは不十分ではある。
根本的な資質としての
”真摯さ”が必要である。
「最近は、愛想よくすること、
人を助けること、
人づきあいをよくすることが、
マネジャーの資質として重視されている。
そのようなことで十分なはずがない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-(パート2 第5章 マネジャー 22 マネジャーの仕事)
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