■忘れるべき無意味な論争■～課題中心か、人間中心か～





ドラッカーは、組織の問題について、認識すべきことを指摘した。
そして、同時に忘れるべきことがあるとする。
つまり、無意味な論争は早く忘れるべきだということ。
ドラッカーは、３点を指摘する。

その１点目
◆組織構造を課題中心に設計すべきか、人間中心に設計すべきか。

組織の構造や一つひとつの職務の設計は、課題に焦点を当てて
行う必要がある。
そして、一人ひとりが実際に行う仕事の割当ては、
その仕事を行う人とその状況に合わせて行う必要がある。


「組織構造や個々の職務の設計は

　課題中心に行わなければならない。

　実際の仕事の割り当ては人と状況に

　合わせて行わなければならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　31　新しいニーズ）







   

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