■経営科学とは分析の道具■～問題に対する洞察～

経営科学について触れてきたが、最後にドラッカーは、
マネジャーの経営科学に対する役割について触れている。

そもそも経営科学とは分析の道具であるので、
その使用者であるマネジャーは、その道具がよくできてさえいれば、
道具の仕組みなど知る必要はないし、かえって知ってはならないとする。

しかし、マネジャーは、経営科学とは何であり、何をなしうるかは
理解しておかなければならない。

そのためには、経営科学に対して次の四つのことを要求しなければ
ならないとする。

◆仮定を検証することができること
◆正しい問題を明らかにすること
◆答えではなく代替案を示すこと
◆問題に対する公式ではなく理解に焦点を合わせること



　「経営科学の目的は、あくまでも診断を助けることにある。

　経営科学は、万能薬でないことはもちろん、処方箋でもない。

　それは、問題に対する洞察でなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（６章　マネジメントの技能  30 経営科学）