■意思決定の権限や責任■～組織における仕事の位置づけ～




組織設計で行うべき４つの分析。
ＮＯ３【決定分析】

次に必要なことは意思決定の分析である。

「成果を手にするには、いかなる種類の意思決定が必要か」
「それらの意思決定をいかなるレベルで行うか」
「いかなる活動がそれらの意思決定によって影響を受けるか」。
したがって、
「いかなる部門のマネジャーが、いかなる意思決定に参加し、相談を受け、あるいは意思決定の結果を知らなければならないか」。

この様な問いかけが、組織における仕事の位置づけを左右するとし、
次の四つの観点から分類する必要があるとする。

◆影響する時間の長さ
◆他の部門や他の分野、あるいは組織全体に与える影響の度合い
◆考慮に入れるべき定性的要素の数
◆問題の発生頻度


「いかなる部門のマネジャーが、いかなる意思決定に参加し、相談を受け、

　あるいは意思決定の結果を知らなければならないか」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）

   

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