■会議なしに動く組織■～組織構造上の欠落補完～






≪悪い組織≫
その４
◆大勢の人間を集める会議を頻繁に開催しなければならないこと

ドラッカーは、取締役会のような、会議が意思決定の場である場合を除いて、その他の会議はすべて不要だとする。

多数の人を必要とする会議を頻繁に実施しなければならないということは、組織を構成する各部門がそれぞれの中で方針や活動を決められないことを意味する。

各部門が自律的に自らの機能を果たす構造になっていないから、このような状態になるのだ。

ドラッカーは、それぞれの部門が自らの責任で組織全体の成果に向けて、意思決定し活動できることが理想の組織なのだとする。

「理想的な組織とは、会議なしに動く組織である。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）






   

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