■スタッフ活動に必要な資質■～依怙贔屓することのない者～

組織設計で行うべき４つの分析。
ＮＯ２【貢献分析】

◆支援活動
支援活動とは、自らは成果を生まないが、他の活動に対してインプットとなる活動である。
この支援活動には３種類がある。
その②
スタッフ活動

助言活動と教育活動がこの活動に属するが、果たすべき貢献は、その活動自体が何をなし、
何をなしうるかではなく、他の活動に対していかなる貢献をなすかである。
このスタッフ活動は、極力小さくし、基本活動についてのみ設けなければならない。

そして、この活動にふさわしい人間はどういうタイプか？
まず、他の人に手柄を立てさせようと手助けする心構えが必要である。
また自らは手を出さず、人が学びとるまで辛抱しなければならない。
さらに、権力に近いという自らの地位を利用して、
依怙贔屓（エコヒイキ）することのない者が必要である。

しかし、そのような資質を持つ者は少ないが、
これらの資質を持たないスタッフは害となるだけである。

ドラッカーは、スタッフ活動を長期の仕事にしてはならないとする。
長期にわたってこの仕事をさせると、そこから得られるものは堕落でしかなく、
仕事に精を出すことを軽く見るようになり、さらには、
正しさよりも頭のよさを大事にするようになるとする。

そして、その③として、法務部などの渉外活動がある。

「スタッフ活動を立派なものとするには、

　他の人に手柄を立てさせることを欲する気質が必要である。

　他の人がしようとしていることを、

　よりよくできるよう手助けする心構えが必要である。

　自らは手を出さず、人が学びとるまで待たなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）