■仕事を組織する方法■～職能別組織とチーム型組織～

引き続きドラッカーは、仕事を組織する方法について述べる。

労働は大きく分けて肉体労働と知識労働に二分できる。
しかしこの分類に関わらず、すべての仕事は次の三通りの方法で組織できる。

◆仕事は段階別に組織できる。
　米の収穫を表すと、、
　「設計する」　⇒　設計部
　　↓
　「基礎工事をする」　⇒　工事部
　　↓
　「柱を立て、屋根を作る」　⇒　建築部
　　↓
　「内装を仕上げる」　⇒　内装部

　となる。


◆仕事は技能別に組織できる。
　自動車の製造工場をイメージすると、、
　「シャーシが流れてくる」　⇒　担当技術者が工具を使いエンジンを取り付ける。
　　↓
　「エンジン付きシャーシが流れてくる」　⇒　担当技術者がシートを取り付ける。
　　↓
　「エンジンと座席が付いたシャーシが流れてくる」　⇒　担当技術者が車体を乗せる。
　　↓
　「車体が流れてくる」　⇒　担当技術者がタイヤを取り付ける。
　　↓
　となる。

　製造すべき自動車が、工具、作用場所や担当者間を移動して製品として作られていく。


◆仕事自体は動かさず、異なる技能や道具を持つ人たちが一つのチームとして動く。
　ネットワークシステムの構築プロジェクトは、設計、プログラミング、品質管理、テストなどの各分野の専門技術者が集まって実行される。



「仕事は、常になんらかの形において組織される。

 職能別組織とチーム型組織のいずれかの設計原理に基づいて組織される。

 職能別組織とチーム型組織の双方を必要とすることも多い。

 したがってあらゆる組織が、この二つの組織構造を

 理解しておかなければならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　33　組織の条件）