■組織改革は危険が伴う手術■～完全無欠の組織はない。～

≪悪い組織≫
その７
◆頻繁に組織改革を行うこと

悪い組織の最後の症状は、”組織病”という病いだ。
組織改革を頻繁に行う病気のこと

例えば、製品仕様をめぐって、営業部と技術部の間に小さな意見の対立が生まれる。
そうすると、その問題を組織構造の欠陥として捉え、
”組織医”つまり、組織改革の専門家に依頼し改革を行うこととなる。
そしてその治療法も長く続けて試されることがない。
こうして、次から次へと組織改革が行われる。

これは、悪い組織の典型である。

組織改革は、命の危険が伴う手術と同じで、手軽に行ってはならない。

ドラッカーは、そもそも組織には、ある程度の欠陥があるものと考えておくべきであるとする。


「安易な組織改革は退けなければならない。

　もともと完全無欠の組織はない。

　ある程度の摩擦、不調和、混乱は覚悟しておかなければならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）