■ドイツ銀行物語■～トップマネジメントとは権力か？～

本日から、Ｐａｒｔ３、マネジメントの戦略のパートに入る。

まず、トップマネジメントつまり、事業の執行責任者の仕事と組織を分析する。

ドラッカーは、１８７０年代のドイツ銀行の成功プロセスを例に挙げる。

ドイツ銀行で行われたことは、まず銀行の活動を分析すること、
次に、それぞれの活動をトップマネジメントのメンバーに責任を持たせたことであった。

そして、少数の専門スタッフからなる役員室を創設した。

ここでの役割は、
◆トップマネジメントのメンバー全員に他のメンバーの行った意思決定と活動を周知徹底させること
◆銀行全体の将来ビジョンの素案を作成すること
◆主な投資すべてについてフォローすること
である。

ドラッカーはこのドイツ銀行の例から、トップマネジメントに関する３つの教訓を示す。


「トップマネジメントとは権力か。

　ボスの別名か。特有の仕事というものはあるのか。

　あるのであれば、それは何か。

　いかなる構造を持つか。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（Part3　マネジメントの戦略　36　ドイツ銀行物語）