■われわれの事業は何になるか■～市場が出発点となる。～

おはようございます。

青空の広がる川崎の朝です。
北日本では大荒れの天気の様ですね。

東京地方の週末は、好天の模様です。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




　
ドラッカーは、
「われわれの事業は何か」
との問いに対する有効な答えも、
１０年もすれば陳腐化する、
とする。

そして、「われわれの事業は何か」を問うとき、
次のことを考えなければならない、
と続ける。

・われわれの事業は何になるか。
・れわれの事業のもつ性格、使命、目的に
影響を与えるおそれのある環境の変化は
認められるか。
・それらの予測を、われわれの事業の
目的、戦略、仕事のなかに、
現時点でいかに組み込むか。

この場合も市場が出発点となる。


　
　

「顧客、市場、技術に

  基本的な変化が起こらないものとして、

  五年後あるいは１０年後に、

  いかなる大きさの市場を

  予測することができるか。

  いかなる要因がその予測を正当化し、

  あるいは無効とするか」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」