■要因間のバランス■～活用の程度とその成果～

おはようございます。

気持ちの良い青空の広がる
川崎の朝です。

東京地方は昨日より気温上昇、
お出かけ日和です。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




ドラッカーは、
生産性に差をつけるものは
マネジメントの質の違いである、
とした。

このマネジメントの質という
致命的な要因を測定する一つの尺度が、
生産性すなわち経営資源の
活用の程度とその成果である、
と続ける。

生産性の向上こそ、
マネジメントにとって
重要で困難な仕事の一つである。

なぜならば、生産性とは各種の要因の間の
バランスをとることだからである。

たとえば、人材は三つの生産要素の
一つにすぎないが、
人材の生産性の向上が
他の経営資源の生産性の低下によって
もたらされたのであれば、
全体の生産性は低下しているかもしれない。
　

　

「生産性とは難しいコンセプトである。

　だが、それは中心となるコンセプトである。

　生産性の目標がなければ方向性を失う。

　コントロールもできなくなる。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」