■何を捨てるか■～苦痛は大きく、リスクも大きい。～

おはようございます。

曇り空の川崎は寒い朝を迎えました。

今日は一日寒そうです。
寒さ対策を！

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
新規事業の決定と
同様に重要なこととして、
企業の使命に合わなくなり、
顧客満足を与えなくなり、
業績に貢献しなくなったものの
体系的な廃棄がある、
とする。

既存の製品、サービス、工程、市場、
最終用途、流通チャネルを分析し、
その結果が、今日の人口、市場、
技術、経済の実態に合っていないならば、
いかにして廃棄するかを
体系的かつ真剣に問わなければならない。

そうしなければ、
エネルギーは昨日を
防衛するために使われ、
明日をつくるどころか、
今日を開拓するために働く時間も、
資源も、意欲も持ちえないことになる。



「事業を定義することは難しい。

　苦痛は大きく、リスクも大きい。

　しかし事業の定義があって初めて、

　目標を設定し、戦略を発展させ、資源を集中し、

　活動を開始することができる。

　業績をあげるべくマネジメントできるようになる。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」