■今日何をなすべきか■～未来の意思決定ではない～

おはようございます。

快晴、冷え込んだ高知の朝です。
今日で仕事納め、
さぁ年越しに向け体調を整えましょうね。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



戦略計画といえないもの。
その三

「戦略計画は未来の意思決定に関わるものではない。」

ドラッカーは、戦略計画は、
現在の意思決定が
未来において持つ意味に
関わるものである、
とする。

意思決定が存在しうるのは、
現在においてのみであり、
最大の問題は、明日何をなすべきかではない、
と続ける。

われわれは、明日行う意思決定について
計画を作成しがちであるが、
これは楽しいかもしれないが
無益である。

　

「意思決定は

　現在においてしか行えない。

　しかし、今日のためだけに

　意思決定を行うこともできない。

　何も決定しないという決定はもちろん、

　もっとも便宜的かつもっとも日和見的な決定でさえ、

　永久にではないにしても、

　きわめて長期にわたってわれわれを拘束する。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　５　戦略計画」