■適切な問いの提起■～成果の発生地との架け橋～

おはようございます。
未明の川崎、今日は今季一番の冷え込みが予想される。
今年初金、新年会での飲みすぎに注意を！

東京都知事選、細川元首相の出馬可能性が高まった。
年齢はさておき、自民、民主の合従連衡状況のなか、
新鮮味を感じる。

一撃を！

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


Ｐ＆Ｇ　ＣＥＯ　Ａ・Ｇ・ラフリーの言葉。

ドラッカーたらしめた五つのこと。

●本質をつかむ洞察
自らの企業が影響を受ける変化は何か？
を問うことが大事なのではなく、
影響をチャンスにするために起こすべき変化は何か？
を問うことが適切な問いである。

「変化をマネジメントする唯一の方法が、自ら変化を起こすことである」


●責任の重視
組織のマネージャは、市場、顧客、競争相手の視点を組織内部に理解させることが責任であるとした。



「ＣＥＯはコストの発生源である組織の内部と、

　成果の発生地である組織の外部との架け橋となるべき存在である。」

～（「推薦の言葉」『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』）