■組織化し経営する新しい能力■~伝え方がわかっていない~
おはようございます。
暖かな薄曇りの川崎の朝、
これから段々と雨雲が北上し、
午後には雨になりそうです。
お出かけには、雨具の準備が必要です。
良い日曜日をお過ごし下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
我々は、非常に奇妙な錯綜状態にある
組織間の関係が理解できていない、
とする。
そして、組織と社会との関係も
総合的に理解していないし、
組織と個人との関係もまだ
よく把握していない、
と続ける。
さまざまな意味で、
組織化し経営する新しい能力には、
立派な強みが備わっているが、
この能力はごく最近生まれたもので、
まだ100年もたっておらず、
大半が白人の集団の外では、
あまり一般的ではないとする。
「開発途上国は、文字通り今、
開発途上にあります。
その理由の大部分は、
開発途上国が経営の手法を理解していないから、
そして、私たちがいまだに彼らへの
伝え方がわかっていないからです。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1960年代”大きな組織におけるマネジメント”)
暖かな薄曇りの川崎の朝、
これから段々と雨雲が北上し、
午後には雨になりそうです。
お出かけには、雨具の準備が必要です。
良い日曜日をお過ごし下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
我々は、非常に奇妙な錯綜状態にある
組織間の関係が理解できていない、
とする。
そして、組織と社会との関係も
総合的に理解していないし、
組織と個人との関係もまだ
よく把握していない、
と続ける。
さまざまな意味で、
組織化し経営する新しい能力には、
立派な強みが備わっているが、
この能力はごく最近生まれたもので、
まだ100年もたっておらず、
大半が白人の集団の外では、
あまり一般的ではないとする。
「開発途上国は、文字通り今、
開発途上にあります。
その理由の大部分は、
開発途上国が経営の手法を理解していないから、
そして、私たちがいまだに彼らへの
伝え方がわかっていないからです。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1960年代”大きな組織におけるマネジメント”)
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