■最後の「なすべきこと」■~競争相手に機会を与えるだけ~
おはようございます。
今日も快晴の川崎の朝です。
年度末、何かと慌ただしい時期ですが、
花見もきちっとやりましょう。
今週末は賑わうでしょう。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
イノベーションを成功させるためになすべきこと
第五:最初からトップの座をねらわなければならない。
ドラッカーは最後に、”とはいえ”として、
イノベーションに成功するには、
最初からトップの座をねらわなければならないとする。
必ずしも大事業をねらう必要はないが、
最初からトップの座をねらわないかぎり、
イノベーションはもとより、
自立した事業とさえなれない。
しかし、トップの座といっても様々で、
産業や市場における支配的な地位から、
小さなニッチをねらうものまで、
いろいろありうる。
「しかし起業家としての戦略は、
何らかの意味において、
トップの座をねらうものでなければならない。
さもなければ、
競争相手に機会を与えるだけに終わる。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 6章 イノベーションの原理と方法)
今日も快晴の川崎の朝です。
年度末、何かと慌ただしい時期ですが、
花見もきちっとやりましょう。
今週末は賑わうでしょう。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
イノベーションを成功させるためになすべきこと
第五:最初からトップの座をねらわなければならない。
ドラッカーは最後に、”とはいえ”として、
イノベーションに成功するには、
最初からトップの座をねらわなければならないとする。
必ずしも大事業をねらう必要はないが、
最初からトップの座をねらわないかぎり、
イノベーションはもとより、
自立した事業とさえなれない。
しかし、トップの座といっても様々で、
産業や市場における支配的な地位から、
小さなニッチをねらうものまで、
いろいろありうる。
「しかし起業家としての戦略は、
何らかの意味において、
トップの座をねらうものでなければならない。
さもなければ、
競争相手に機会を与えるだけに終わる。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 6章 イノベーションの原理と方法)
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