■上司の強みを生かす■~世渡りの常識である。~
おはようございます。
薄い雲の中からほのかに明るい川崎の朝です。
三寒四温、季節の変わり目は
体調を崩しやすいのでお気を付けください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、成果をあげるためには、
上司の強みも生かさなければならないとする。
現実は企業ドラマとは違い、
部下が無能な上司を倒して、
地位を得るなどということは起こらない。
これは、世渡りの常識。
自分の上司が昇進できなければ、
部下はその上司の後ろで
冷や飯を食らうことになるだけである。
たとえ上司が更迭されても、
外から来る者があとを継ぎ、
さらにその新しい上司は、
息のかかった有能な若者たちを連れてくる。
したがって優秀な上司、
昇進の速い上司をもつことほど、
部下にとって助けとなるものはない。
「企業、政府機関、その他あらゆる組織において、
『上司にどう対処するか』で悩まない者はいない。
答えは簡単である。
成果をあげる者ならば、みな知っていることである。
上司の強みを生かすことである。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 5章 人の強みを生かす)
薄い雲の中からほのかに明るい川崎の朝です。
三寒四温、季節の変わり目は
体調を崩しやすいのでお気を付けください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、成果をあげるためには、
上司の強みも生かさなければならないとする。
現実は企業ドラマとは違い、
部下が無能な上司を倒して、
地位を得るなどということは起こらない。
これは、世渡りの常識。
自分の上司が昇進できなければ、
部下はその上司の後ろで
冷や飯を食らうことになるだけである。
たとえ上司が更迭されても、
外から来る者があとを継ぎ、
さらにその新しい上司は、
息のかかった有能な若者たちを連れてくる。
したがって優秀な上司、
昇進の速い上司をもつことほど、
部下にとって助けとなるものはない。
「企業、政府機関、その他あらゆる組織において、
『上司にどう対処するか』で悩まない者はいない。
答えは簡単である。
成果をあげる者ならば、みな知っていることである。
上司の強みを生かすことである。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 5章 人の強みを生かす)
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