■人間ではなく仕事のための配置■～結果は、凡庸な組織～

おはようございます。

今朝もはいくらか青空が覗く川崎です。
風が強く、体感温度は低い一日になりそうです。

明日であの震災から４年、
未だ３０万の人々が避難生活を余儀なくされ、
福島原発も修復どころではない。
多くの課題が見えてきている、

やがて高い確率で発生が予想される、
首都直下、南海トラフ地震への準備のためにも、
この現状から学ばなければならない。



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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、強みだけを意味あるものとするよう
組織を構築しなければならないとした。

なぜこういった組織構築は難しいのか。
あのリンカーンでさえ、
三回も弱みをもとに人事を行った。

ドラッカーは、その主たる理由をつぎのとおり示す。

人事のプロセスにおいて、まづ仕事を中心に組織構造を作り、
その次にその仕事に配置する人間を探す。
つまり、組織構造が、人間の配置ではなく
仕事のための配置になっているからである。


「そうなると、もっとも不適格な人間、

　すなわちもっとも変哲のない人間を探す

　という誤った道をとりやすい。

　結果は、凡庸な組織である。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  5章　人の強みを生かす）