■強みこそが機会である。■~建築用ブロックとして使う~
おはようございます。
未明の川崎、昨日は穏やかな気候でしたが、
”春に3日の晴れなし”
今日の午後には雨の予報、
遅くなる方は雨具の準備を。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、組織が成果をあげるためには、
そこに働く人の弱みではなく、
強みを生かさなければならないとする。
組織の中の、同僚や上司や自分自身の強みを
総て使わなければならない。
”強みこそが機会である。”
この強みを活かして機会を得るということは、
人が集まるという性格を持った組織に、
特有の機能である。
しかし組織といっても、
人それぞれがもつ弱みを克服することはできない。
組織が行えることは、この人の弱みを
中和し、補い合い、組織として
意昧のないものにすることでしかない。
「組織の役割は、
人間一人ひとりの強みを、
共同の事業のための
建築用ブロックとして使うところにある。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 5章 人の強みを生かす)
未明の川崎、昨日は穏やかな気候でしたが、
”春に3日の晴れなし”
今日の午後には雨の予報、
遅くなる方は雨具の準備を。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、組織が成果をあげるためには、
そこに働く人の弱みではなく、
強みを生かさなければならないとする。
組織の中の、同僚や上司や自分自身の強みを
総て使わなければならない。
”強みこそが機会である。”
この強みを活かして機会を得るということは、
人が集まるという性格を持った組織に、
特有の機能である。
しかし組織といっても、
人それぞれがもつ弱みを克服することはできない。
組織が行えることは、この人の弱みを
中和し、補い合い、組織として
意昧のないものにすることでしかない。
「組織の役割は、
人間一人ひとりの強みを、
共同の事業のための
建築用ブロックとして使うところにある。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 5章 人の強みを生かす)
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