■何が正しいかを考える■～正しい妥協と間違った妥協～

おはようございます。

雲が薄く広がる空が、
一層寒さを増す川崎の朝です。

１月は行く、２月は逃げる、３月は去る。
正月気分も冷めやらないうちに、
あっという間ですよ。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。

第三ステップ
決定においては何が正しいかを考える。

いったん決めたことも、
状況によって修正が必要になってくる。
この修正は、決めたことについての妥協を意味する。

妥協する際に重要なことは、
満たすべき必要条件を満足させるうえで
何が正しいかを知ること。
さもなければ、
正しい妥協と間違った妥協を見分けられず、
結果、間違った妥協をすることとなる。

ドラッカーはその例として、
ＧＭ（ゼネラルモーターズ）の
コンサルタントを引き受けたときの話を示す。

当時のＣＥＯスローンから、
”気に入られるとか入られない”とかは
気にしないで書いて欲しいと
次のとおり話を受けた。


「受け入れられやすくするために、

　妥協しようなどとは考えないでいただきたい。

　あなたの助けがなければ妥協できないような者は、

　この会社にはいないはずである。

　しかし、何が正しいかを最初に教えてくれなければ、

　正しい妥協もできなくなる。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  １章　もっとも重要なことに集中せよ）