■フィードバックの仕組みをつくる■~人は、間違いを犯す。~
おはようございます。
未明の川崎、冷え込んでます。
1月も早中日、新年会、インフルエンザ、
頑張っていきましょう!
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。
第5ステップ
フィードバックの仕組みをつくる
決定事項は、その適切性を継続的に
検証しなければならない。
そのためには、決定そのものの中に
フィードバックの仕組みを講じておく必要がある。
なぜなら、人間はいくら細心の注意を払い、
最善の努力をしたとしても、
判断を誤ることがあるからだ。
さらに、一度決めた決定が大きな成果をあげても、
それはやがて陳腐化する。
「決定を行うのは人である。
人は、間違いを犯す。
最善を尽くしたとしても、
必ずしも最高の決定を行えるわけではない、
最善の決定といえども、
間違っている可能性は高い。。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 1章 もっとも重要なことに集中せよ)
未明の川崎、冷え込んでます。
1月も早中日、新年会、インフルエンザ、
頑張っていきましょう!
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。
第5ステップ
フィードバックの仕組みをつくる
決定事項は、その適切性を継続的に
検証しなければならない。
そのためには、決定そのものの中に
フィードバックの仕組みを講じておく必要がある。
なぜなら、人間はいくら細心の注意を払い、
最善の努力をしたとしても、
判断を誤ることがあるからだ。
さらに、一度決めた決定が大きな成果をあげても、
それはやがて陳腐化する。
「決定を行うのは人である。
人は、間違いを犯す。
最善を尽くしたとしても、
必ずしも最高の決定を行えるわけではない、
最善の決定といえども、
間違っている可能性は高い。。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 1章 もっとも重要なことに集中せよ)
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