■決定を行動に移す■~もっとも時間のかかる部分~
おはようございます。
未明の川崎、三連休明けの今日は寒さ一息。
ほっとできそうな一日です。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。
第四ステップ
決定を行動に変えなければならない。
決定のプロセスでもっとも困難な部分が、
必要条件を検討する段階であるのに対し、
もっとも時間のかかる部分は、
決定を行動に移す段階である。
そして、この決定は、具体的な手順として、
特定の人に仕事と責任として割り当てられなければ、
決定は行われていないに等しい。
決定を行動に移すには、
・誰が意思決定を知らなければならないか。
・いかなる行動が必要か。
・誰が行動をとるか。
・行動すべき人間が行動するためには、その行動はいかなるものでなければならないか。
を問わなければならない。
「決定は、
最初の段階から行動への取り組みを
その中に組み込んでおかなければ、
成果はあがらない。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 1章 もっとも重要なことに集中せよ)
未明の川崎、三連休明けの今日は寒さ一息。
ほっとできそうな一日です。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。
第四ステップ
決定を行動に変えなければならない。
決定のプロセスでもっとも困難な部分が、
必要条件を検討する段階であるのに対し、
もっとも時間のかかる部分は、
決定を行動に移す段階である。
そして、この決定は、具体的な手順として、
特定の人に仕事と責任として割り当てられなければ、
決定は行われていないに等しい。
決定を行動に移すには、
・誰が意思決定を知らなければならないか。
・いかなる行動が必要か。
・誰が行動をとるか。
・行動すべき人間が行動するためには、その行動はいかなるものでなければならないか。
を問わなければならない。
「決定は、
最初の段階から行動への取り組みを
その中に組み込んでおかなければ、
成果はあがらない。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 1章 もっとも重要なことに集中せよ)
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