■真に例外的な問題■～何か新しいこと～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝、冷え込んでます。

日中は天気回復、気温上昇の予想でしたが、
どうでしょうか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


成果をあげる意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。

その一つ目は、
問題への認識を新たにすること。

その問題には四種類ある。

第三：真に例外的、特殊な問題

例えば。。。
１９６０年代初期のサリドマイド禍も、
当初の説明によれば例外的なものだったが、
特定の物質との疫学的因果関係があった。

その説明は、座っている椅子が、
ある日突然、原子に分解するのと
同じくらいの確立の例外的事象と説明された。

しかしドラッカーは、実際には、
真に例外的な問題というものは
きわめて少ないとする。

なので、それらしきものに出会っても、
次のことを問う必要がある。



「真に例外的なことか、

　それとも、

　まだ分からない

　何か新しいことの最初の現われか」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  １章　もっとも重要なことに集中せよ）