■基本的な問題の兆候■～決定の適用にすぎない。～

おはようございます。

昨日は、東京で初雪、元旦の雪は９年ぶりとのこと。
今日も雲の多い川崎の朝。

寒い中ですが、初詣に行こう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




成果をあげる意思決定を行ううえで
必要とされる5つのステップ。

その一つ目は、
問題への認識を新たにすること。

問題には四種類ある。

第一：基本的な問題の兆候にすぎない問題

例えば、生産管理についての決定。
生産管理部は月に数百の問題を処理する。
だが問題を分析すれば、
そのほとんどはより基本的な数少ない問題の
症状にすぎないことが明らかになる。

不良製品の発生原因は、現場では分かりずらいが、
生産管理部全体の仕事を分析すれば、
問題の一般性が明らかになる。

問題をプロセス全体からとらえないぎり、
いつまでも問題は解決しない。



「まず、基本的な問題の兆候にすぎない問題がある。

　仕事の中で起こってくる問題のほとんどが、

　この種のものである。

　たとえば在庫についての決定は、

　決定ではない。

　決定の適用にすぎない。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  １章　もっとも重要なことに集中せよ）