■トップマネジメントの課題■～刺激と情報、思考の供給～

おはようございます。

明るい日差しの高知の朝、
昨晩は高知上空を台風通過、
緊急避難情報がスマホに
頻繁に発信されたりしましたが、
幸い何事もなく無時終了。

台風一過のさわやかな空、
ウォーキング日和です。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
ドイツ銀行の成功例には
３つの教訓があるとした。

教訓１
◆トップマネジメントに特有の仕事が存在すること

  →組織には、トップマネジメントの
  取り組むべき課題が数多くあるが、
  それは、法的な権力や 権限を持つからではなく、
　事業全体を見て、意思決定するという特有の仕事は
　トップマネジメントにしかできない。

教訓２
◆トップマネジメントには独自の構造が必要なこと

　  →他の組織とは異なる、独特の組織構造を必要とする。

教訓３
◆トップマネジメントには、独自のインプット機関が必要なこと

　  →自らが行う意思決定に必要となる刺激と情報、思考を
　　インプットするための独自の機関を必要とする。



「組織には、トップマネジメントの課題

　というべきものが数多くある。

　だが、それらがトップマネジメントの課題であるのは、

　トップマネジメントがトップにあるからではない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（Part3　マネジメントの戦略　36　ドイツ銀行物語）