■永続性と新陳代謝■~組織のDNAを引き継ぐ者~
おはようございます。
今朝も曇り空、台風の影響もあり、
週末も不安定な天候の様ですね。
今日から9月、一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
組織として最小限持たなければならない
7つの条件、
最後、その7
◆永続性と新陳代謝
組織はそれぞれ独自の目標を持っている。
そして、社員や家族の
成長意欲と期待を実現し、
社会全体への貢献を
果たさなければならない。
そのために、組織は継続して
存在しなければならない。
しかし、硬直した状態での
永続は不可能で、
新陳代謝が必要となる。
ドラッカーは、
この永続性と新陳代謝という
二つの条件を成立させなければならないとする。
新陳代謝が必要なのだ。
重要なことは、
組織構造が与える経験の種類であり、
この経験を通して若い世代が学び、
成長していく。
「組織構造は、
組織内の人材が仕事を通じて学び、
成長していくことを助けるものでなければならない。
継続学習が可能でなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 33 組織の条件)
今朝も曇り空、台風の影響もあり、
週末も不安定な天候の様ですね。
今日から9月、一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
組織として最小限持たなければならない
7つの条件、
最後、その7
◆永続性と新陳代謝
組織はそれぞれ独自の目標を持っている。
そして、社員や家族の
成長意欲と期待を実現し、
社会全体への貢献を
果たさなければならない。
そのために、組織は継続して
存在しなければならない。
しかし、硬直した状態での
永続は不可能で、
新陳代謝が必要となる。
ドラッカーは、
この永続性と新陳代謝という
二つの条件を成立させなければならないとする。
新陳代謝が必要なのだ。
重要なことは、
組織構造が与える経験の種類であり、
この経験を通して若い世代が学び、
成長していく。
「組織構造は、
組織内の人材が仕事を通じて学び、
成長していくことを助けるものでなければならない。
継続学習が可能でなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 33 組織の条件)
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