■職能別組織の適用範囲■～イノベーションとは相容れない。～

おはようございます。

ほのかな陽射しの川崎の朝です。

今日は３０度近くになりそうです。
夜には雷雨の予報も、お気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
職能別組織の長所や欠点を指摘した。

では、この組織形態は
どのような仕事に適用すべきなのか。

ドラッカーは、
職能別組織の適用は、
現業の仕事に限られる、
とする。

つまり、変化の少ない
単純な仕事に適用すべきで、
複雑、多様、迅速に組織全体を俯瞰しながら
意思決定を必要とするトップの仕事には
適用すべきではない。

また、イノベーションの仕事についても
この組織形態には適さない、
とする。




「イノベーションの仕事も

　各種の専門能力を必要とする。

　だが、その専門能力をいつ、どこで必要とし、

　それをいかなる程度に

　いかなる量を必要とするかは

　誰も知らない。

　イノベーションのための仕事を

　職能別に組織することは不可能である。

　イノベーションと職能別組織は相容れない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）