■責任を持たない意思決定■～最終的な決定権～

おはようございます。

秋の青空が広がる川崎の朝です。

衆議院解散、にわかに選挙モード。

実質的に政権選択選挙でしょう。

賑やかしげな話題が多く、
浮足立った空気が流れてます。

有権者は、しっかりと見極めましょう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


トップマネジメントが
チームとして機能するには、
いくつかの厳しい条件がある。

◆担当分野の最終決定権を持つ。
◆担当以外の分野について意思決定を行わない。

トップマネジメントチームの
それぞれのメンバーは、
自らに割り振られた担当分野に関する
責任者である。

したがって、各メンバーは
その分野に関する
最終的な決定権を
持たなければならない。

そして、同時に各メンバーは、
他のメンバーの責任分野、
自ら責任を持たない分野で
意思決定をしてはならない。

責任を持たない意思決定は
無責任でしかない。


「トップマネジメントのメンバーは、

　自らの担当以外の分野について

　意思決定を行ってはならない。

　ただちに担当のメンバーに

　回さなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）