■チームを装った独裁の危険■～もっともらしく見えるだけ～

おはようございます。

青空に薄い雲がかかる川崎の朝です。

東京地方の天気、深夜までは
なんとか持ちそうですが、
深夜帰宅の方は傘が必要です。
お気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
トップマネジメントは、
チームで行うべき仕事であるとする。

なぜか？
それは、マネジメントの役割が要求する
さまざまな体質を
一人で全て持つことは不可能であり、
一人ではこなしきれない量の
仕事があるからだ。

しかし、組織図では
トップマネジメントチームが存在しても、
実際には機能していないことがある。

そこで、チームを装った
独裁の危険を防ぐための
組織構造が必要となる。

そのためには、
それぞれの仕事を
それぞれの資質、性格、体質に応じて
特定の人間に割り当て、
その者が直接かつ全面的に
責任を負う構造とすることが必要となる。

そしてさらに、このチームのメンバは、
トップの役割ではない責任を
担わなくてもすむように
しなければならないとする。


「事業部グループという

  現業の長をつとめながら、

　時間の一部、たとえばその三割の時間を

  企業全体のトップマネジメントの仕事に向けている。

　もっともらしく見えるが、

  うまくいくはずがない。

　トップマネジメントの役割を果たすには、

  日常の仕事に忙しすぎる。

　トップマネジメントとしての貢献ができなくなる。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）