■システム型組織の登場■～構成は多種多様な組織と個人～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝です。

まだ涼しいですが
日中は30度を超えそうですが、
湿気が少なく気持ちの良い
一日になりそうですね。

今日も一日よろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



５つの組織形態、
その５　システム型組織

この組織も、
チーム型組織、連邦分権組織、擬似分権組織
と同様に、特定の問題や一時的ニーズへの
対応のために発展した。

課題ごとに、
それに適した組織設計の
原則を取り入れることにより、
多様な価値観や変化への対応性が
可能となる。

しかしドラッカーは、
システム型組織の適用は難しく、
適用するには
次の３つの条件が必要とする。

◆明確な目的があること
◆組織全体でのコミュニケーションが担保されること
◆組織全体が、組織全体のマネジメント責任を果たすこと


「組織の構成単位それぞれの目標は、

　組織全体の目的から導き出され、

　直接のつながりを持たなければならない。

　「自分たちの事業は何か、何であるべきか」

　を十二分に検討したときにかぎり、

　システム型組織は有効に機能する。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）