■発明という仕事の生産性■～アプローチ、原理、方法～

おはようございます。

快晴の川崎の朝、
午後からは雲が出てきそうですね。

今日は、久しぶりの受験体験です。
マイナンバー対応試験（個人情報保護士）。

ボケ防止でも、折角なので頑張りまっせ。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
今日、肉体労働は重要性を失いつつある、
とした。

そして、その肉体労働に対するのと
同じアプローチ、コンセプト、原理を
肉体労働以外の仕事に
適用しなければならない、
と続ける。

すでにそれらのものが、
情報処理等の事務仕事や
サービスの仕事に
適用されることが明らかになっている。

そして、それらは、
既存の知識の習得と応用
という仕事にも適用できる。

一九世紀における
もっとも生産的な発明家エジソンは、
体系的な方法によって、
発明という仕事の生産性をあげた。




「彼は常に、欲する製品を定義することから始めた。

　次に発明のプロセスをいくつかに分解し、

　相互関係と順序を明らかにした。

　プロセスのなかのキー・ポイントごとに

　管理手段を設定した。

　そして基準を定めた。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　11 仕事の生産性」