■「責任」の組織化■～民主的マネジメントではない。～

おはようございます。

暖かな朝を迎えた川崎。
穏やかな日曜日になりそうですね。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ＩＢＭが行った、
組織に関するイノベーションの二つ目。

ドラッカーは、１９４０年にＩＢＭが
最初のコンピュータを開発したときに
偶然に起こった、
とする。

このとき需要が多かったため、
生産技術の整備が終わらないうちに
生産を開始しなければならなくなった。

この非常事態に当たって、
生産は、生産現場において、
技術者と技能者が
協力して対応に当たった。

その結果、きわめて優れた生産技術が
生み出される結果となった。
安く、速く生産できるようになっただけでなく、
技術者たちが生産性の高い優れた仕事ぶりを示した。

これらの例は、民主的マネジメントでも、
参加型民主主義でもない。

日本企業ではボスは明確に存在し、
アッベもワトソンも自らの決定を
押しつけることを躊躇しなかった。

これらは何を示しているのか。



「家族的マネジメント、

  参加型マネジメントなどの自称万能薬を含め、

  これまでの理論のほとんどは、

 「権限」の組織化に焦点を合わせてきた。

  これに対して、日本企業、ツァイスのアッペ、ＩＢＭのワトソンは、

  働くことのマネジメントの基礎として

 「責任」の組織化を行った。」



～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第３章　仕事と人間　12　人と労働のマネジメント」