■生産性と成果■~手だけを雇えない。人がついてくる~
おはようございます。
今朝も寒いですね、
暖かくお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
仕事と労働(働くこと)とは根本的に異なり、
その労働は、生理的、心理的、社会的、経済的、政治的の
5つの次元から見なければならない
とした。
この労働について、
マルクスは、経済的次元を重視し、
エルンスト・メイヨーは、
「手だけを雇うことはできない。人がついてくる。」
とし、心理的次元が重要とした。
しかし、ドラッカーはこれらの
5つの次元はまったく別種のもので、
ひとつの次元のみでなく、
全てを考慮しなければならないとする。
さらに、これらの5つの次元の取り扱いは
難しいとする。
「不可能とさえ思われるかもしれない。
だがわれわれは、
今日マネジメントしなければならない。
仕事の生産性をあげ、働く者に成果をあげさせるために、
何らかの解決策を、あるいは少なくとも調整策を
見出さなければならない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 10 仕事と労働」
今朝も寒いですね、
暖かくお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
仕事と労働(働くこと)とは根本的に異なり、
その労働は、生理的、心理的、社会的、経済的、政治的の
5つの次元から見なければならない
とした。
この労働について、
マルクスは、経済的次元を重視し、
エルンスト・メイヨーは、
「手だけを雇うことはできない。人がついてくる。」
とし、心理的次元が重要とした。
しかし、ドラッカーはこれらの
5つの次元はまったく別種のもので、
ひとつの次元のみでなく、
全てを考慮しなければならないとする。
さらに、これらの5つの次元の取り扱いは
難しいとする。
「不可能とさえ思われるかもしれない。
だがわれわれは、
今日マネジメントしなければならない。
仕事の生産性をあげ、働く者に成果をあげさせるために、
何らかの解決策を、あるいは少なくとも調整策を
見出さなければならない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 10 仕事と労働」
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