■最高の戦略としての多角化■～新しいリスクを冒す。～







ドラッカーは、”多角化”の問題点を指摘した。

その内的要因には次の３点がある。
◆組織や働く人の欲求
◆規模の不適切さ
◆コストセンターの収益化

２点目は規模の不適切さへの対策である。
新分野への進出は、的確に行えば、最高の戦略となる。
このためには、原材料あるいは市場方向への一貫化という形の多角化が
必要とされる。


「活動も多角化しなければならなくなる。

　新しい技術を必要とする。新しいリスクを冒す。

　これらのことは、収入と費用との不均衡を是正して

　初めて正当化される。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）



   

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