■多角化のマネジメント手段■～不運ではなく体質～

おはようございます。

昨日は、雨の中花冷えの一日でした。
今朝もまた、冷える川崎の朝ですが、日中は暖かくなりうそうですね。

東京地方あさってはまだ、花見が十分ＯＫそうですね。

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多角化に重要なことは”体質の一致”であるとした。

さらに、多角化のマネジメントについて指摘する。

このマネジメントの手段には、２種類、四つある。

【多角化のための手段】
◆自力開発
◆買収

【不健全な多角化を正すための手段】
◆分離
◆合弁

まず、◆自力開発と◆買収

この二つは、まったく異質であり、
同時にうまく行うことは困難である。

買収がうまくできない企業は、
市場や顧客などの環境が向かなかったのではなく、
企業自体に買収に伴う問題への対応をする用意がないのだ。

また、自力開発がうまくいかない企業は、
自ら新たに事業を開発する際に生じる問題を理解できない。
つまり、イノベーションの能力がないのである。

「買収がうまくいったことのない企業は買収を考えてはならない。

　不運なのではなく、そういう体質ではないからである。

　他方、自力開発がうまくいかない企業も不運なのではない。

　自己開発に伴う問題を理解できないのである。

　イノベーションの能力がないのである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）