■多角化を一体化する■～単純さと複雑さの調和～

ドラッカーは、多角化には、適切なものと不適切なものがあり、
そこには調和が必要とする。

企業は、市場や技術を選択しそこに集中しなければならない。
しかし、いかに集中が大事でも、多角化を受け入れなければ、
”過度の専門化”に陥り、陳腐化の危機にさらされる。
同時に、いかに多角化が避けがたくとも、集中しなければ経営資源が、
分裂し分散してしまう。
単純さと複雑さ、専門性と多様性はともに必要なのである。

ドラッカーは、多角化を調和させ、一体性を保つための方法は二つしかないとする。

◆これまで対象としてきた市場に、多角化した異なるなる事業や技術を投入すること。
◆これまで使用してきた技術を、複数の市場に投入すること。

この市場と技術が一体性の要件で、組織内の相互理解も、この共通言語によってもたらされる。


「単純さと複雑さはともに必要である。

 単純さと複雑さは事業を反対方向に引く。

 この二つを対立させてはならない。

 調和させなければならない。

 共通の軸によって多角化を一体化することこそ、

 トップマネジメントの仕事である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）