■三組の目標の明確化■～合弁会社の目標はなにか？～

おはようございます。

昨日は寒い中、世田谷砧公園での花見でしたが、
夕方ぎりぎりまで、なんとか天気は持ちました。
今朝は寒い雨模様、花散らしの雨か。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


多角化のマネジメントの手段には、２種類、四つある。

【不健全な多角化を正すための手段】
　◆合弁

合併の持つ課題への４つの対応策

△親会社二社と合弁会社の目標を明らかにしておく。

親会社それぞれの目標と、新たに設立する合弁会社の目標を
明確にしておく必要がある。

合弁事業が成功した際に、親会社はそれぞれの利害に
主眼を置きたくなる。
その際主軸にすべきことは、合弁事業の持つ目標であり、
そのための利害でなければならない。


「合弁が失敗したときになすべきことは、

　はっきりしている。

　二つの親会社の利害も一致する。

　早く問題を片づけたい。

　救えないのならば、最小の損失で手を引きたい。

　ところが合弁は、成功すると厄介な問題を生ずる。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）